3 ابزار کاربردی برای پیاده سازی نوآوری
برای دستیابی به نتایج بهتر و متمایز در بازار، شرکت‌ها نیازمند استفاده از ابزار های کاربردی برای پیاده سازی نوآوری و استراتژی‌های موثر هستند. در این بلاگ، به معرفی ابزار هایی خواهیم پرداخت که می‌توانند به شما در شناسایی فرصت‌های جدید و ارتقاء قابلیت‌های نوآوری سازمان کمک کنند. این ابزارها شامل بوم استراتژی حداقل نوآوری، بوم فرصت بازار و دیدگاه کل‌نگر در مورد نوآوری هستند.
معرفی بوم استراتژی حداقل نوآوری
بوم استراتژی حداقل نوآوری نسخه پیشرفته‌تری از استراتژی نوآوری است که بر اساس استراتژی ۵ نقطه‌ای معروف سیسکو ساخته شده است: خرید، ساخت، شریک، سرمایه‌گذاری و توسعه. این بوم به شرکت‌ها کمک می‌کند تا از تلاش‌های نوآوری که بیش از حد داخلی متمرکز هستند دور شوند و یک استراتژی نوآوری یک صفحه‌ای، آسان برای درک و سطح بالا ایجاد کنند.
معرفی بوم فرصت بازار
این ابزار بر اساس آثار
روآن گیبسون و کتابش
«چهار لنز در نوآوری» ساخته شده است. بوم فرصت بازار به شناسایی بازارهای جدید، ارائه ایده‌های بازار جدید و طوفان فکری در مورد فرصت‌های جدید بازار کمک می‌کند. این بوم ابزاری قدرتمند برای تحلیل و ارزیابی فرصت‌های بالقوه در بازار است و به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا به صورت خلاقانه و استراتژیک به کشف و بهره‌برداری از این فرصت‌ها بپردازند.
ما معتقدیم که فرصت‌های جدید بازار می‌توانند از هر جایی بیایند. از بوم برای کشف راه‌های جدید شناسایی فرصت‌های بازار استفاده کنید. این فرصت‌ها می‌توانند از تغییرات فناوری، روندها یا نیازهای برآورده نشده مشتری و ایده‌های داخلی ناشی شوند
معرفی بوم دیدگاه کل‌نگر در مورد نوآوری
نمای جامع یا دیدگاه کل‌نگر ابزاری عالی برای نقشه‌برداری و ارزیابی سطح نوآوری سازمانی شما است. این ابزار به شما یک معیار واضح و عملی برای ارزیابی نوآوری ارائه می‌دهد و مهمتر از آن، برای گفتگو در مورد چگونگی ایجاد قابلیت‌های نوآوری عالی است. با استفاده از این دیدگاه، می‌توانید نقاط قوت و ضعف سازمان خود را شناسایی کرده و استراتژی‌های بهبود مناسبی را پیاده‌سازی کنید. 
۴ مرحله برای ایجاد نوآوری
۱. شفاف‌سازی: اولین مرحله از فرآیند، روشن کردن یک مشکل است. این شامل انجام تحقیقات برای همدلی با مخاطب هدف شماست. هدف این است که نقاط کلیدی نیاز و مسئله مشترک آنها را شناسایی و مشکل را به گونه‌ای تنظیم کنید که برای شما این امکان را فراهم کند تا برای آن راه حل ارائه دهید.
۲. ایده‌پردازی: مرحله ایده‌پردازی شامل ایجاد ایده برای حل مشکل شناسایی شده در طول تحقیق است. ایده‌پردازی مفروضات را به چالش می‌کشد و برای تولید نوآوری بر محدودیت‌ها و سوگیری‌ها غلبه می‌کند.
۳. توسعه: مرحله توسعه شامل بررسی راه‌حل‌های تولید شده در طول ایده‌پردازی است. در این بخش به نمونه‌سازی، بررسی عملیاتی بودن طرح و اثربخشی آن تاکید می‌شود.
۴. پیاده‌سازی: مرحله نهایی فرآیند پیاده‌سازی است. این مرحله شامل انتقال ایده توسعه شما به ذی‌نفعان، تشویق و تبلیغ برای پذیرش و خرید آن است. برای آشنایی با انواع مدل های نوآوری در سازمان و پیاده سازی آن ها پیشنهاد میکنیم مقاله
چرا صنایع باید به دنبال نوآوری بروند ؟ را مطالعه کنید
جمع بندی
استفاده ترکیبی از ابزارهای نوآوری می‌تواند به شما کمک کند تا به صورت جامع‌تر و موثرتری به نوآوری بپردازید. بوم استراتژی حداقل نوآوری به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های نوآوری خود را بهینه کنید، بوم فرصت بازار به شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌های جدید کمک می‌کند و دیدگاه کل‌نگر به ارزیابی و بهبود مستمر نوآوری در سازمان شما می‌پردازد.
پلتفرم نوآوری باز جهش
پلتفرم نوآوری باز جهش یک
راهکار جامع برای تسهیل و تقویت فرآیندهای نوآوری در سازمان‌هاست. این پلتفرم با ترکیب ابزارهای متنوع و کاربردی، به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا به طور موثرتری فرصت‌های جدید بازار را شناسایی کرده و از آنها بهره‌برداری کنند.
- شبکه‌سازی و همکاری: پلتفرم جهش امکان شبکه‌سازی با دیگر نوآوران و کارشناسان صنعت را فراهم می‌کند. این ویژگی به شما اجازه می‌دهد تا با تبادل ایده‌ها و تجربیات، بهترین شیوه‌ها را بیاموزید و از دانش جمعی برای پیشبرد اهداف نوآوری خود استفاده کنید.
- آموزش و توسعه: پلتفرم جهش برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای متنوعی ارائه می‌دهد که به شما کمک می‌کند تا مهارت‌ها و دانش لازم برای مدیریت نوآوری را کسب کنید. این برنامه‌ها شامل کارگاه‌های آموزشی، دوره‌های آنلاین و منابع آموزشی متنوع هستند که به شما و تیم‌تان کمک می‌کنند تا همیشه به‌روز و آماده برای مواجهه با چالش‌های نوآوری باشید.
مطالب پیشنهادی
آخرین اخبار دنیای کسب‌وکار، استارتآپ و سرمایه گذاری را از جهش مدیا دنبال کنید.